Det er dyrt at ansætte den forkerte. Derfor kan det godt betale sig at sikre den rette rekruttering. Det gøres med grundig forberedelse, et skarpt og målrettet stillingsopslag og med en gode og saglig samtaler med kandidaterne. I forbindelse hermed er min klare anbefaling at anvende personlighedstest til at undersøge kandidaternes typiske arbejdsadfærd og mulige udviklingspotentialer. Til sidst er det afgørende, at den I vælger at ansætte, også får en ordentlig onboarding.
Forberedelse til rekrutteringsforløbet
Jeg hjælper jer med at identificere, hvilke kompetencer, der er brug for i den stilling, I ønsker besat. Det er ikke tilstrækkeligt bare at kopiere den tidligere medarbejders stillingsbeskrivelse ind i et jobopslag. Der er formentlig sket forandringer både i den enkelte stillings opgaver og formål, men også i den større organisation. Det er vigtigt at huske, at man ikke kan få en medarbejder, der er god til alt. Det er der ingen mennesker, der kan leve op til. Derfor er det vigtigt at få pin pointet de væsentligste kompetencer, erfaringer, personlighedstræk og styrker inden stillingen slås op.
Sparring undervejs i samtaleforløbet
Rekrutteringsforløb kan se ganske forskellige ud fra organisation til organisation. Alt efter jeres procedurer og ønsker, kan jeg involveres i større eller mindre grad i ansættelsesprocessen. Jeg kan tilbyde jer hjælp til screening af ansøgere, udvælgelse af kandidater og kognitiv testning/personlighedstestning af de kandidater, der går videre til en 2. eller 3. samtale. Jeg tilbyder også sparring på, hvordan I bedst strukturerer og gennemfører jeres interviews, så I og kandidaterne får bedst mulighed for at lære hinanden at kende.
En god onboarding er mindst lige så vigtig som udvælgelsen af det rette kandidat
Når I har udvalgt den rette til jeres organisation, skal vedkommende have en god og solid indflyvning. Det tager tid før en ny medarbejder har fundet sine ben i jeres organisation, og behovet kan variere meget fra person til person. Det kræver derfor grundigt arbejde at finde frem til den rette model for lige netop jeres nye medarbejders onboarding. Her kan personlighedsprofilen være en god hjælp, så man kan tilrettelægge forløbet efter den enkeltes præferencer og samtidig igangsætte udvikling af dennes potentialer.
